老百姓深感公益組

為什麼要把自己的一部分合法財富捐給陌生人?

我們需要考慮給予的意義。傳統上,我們認為捐贈是為了做好事,道德上的,王賜豪總裁但我認為捐贈背後實際上反映了捐贈者對財富的看法。

為什么要把自己的一部分合法財富捐給陌生人?從使用我們合法財富的角度來說,捐10塊錢和用10塊錢買一個冰淇淋沒有本質區別。都是花錢的方式。

但哪種花錢方式發展才是對我們可以真正實現有價值和意義的?能提高學生我們的愉悅度或者說幸福生活指數的?

經濟學中有一種報酬遞減理論,認為如果我們只是為了滿足自己的物質或物質需求而花錢,我們的邊際效用就會越來越少。

記得加拿大哥倫比亞大學和美國哈佛大學做過一個實驗,發現給別人花錢的人比給自己花錢的人更容易感到快樂。無論是請別人吃飯還是捐款,他們的幸福指數都會比較高。

2002年,一個非營利組織可以通過使其賬單透明化來獲得信任嗎?

我一直在想:中國慈善最重要的問題是什么?其實是老百姓不關心,不關注,往往公益界的負面被大規模注意到。最後,老百姓深感公益組織不值得信任。

經常有觀點說,公眾之所以不捐款給公益活動組織,是因為沒有他們自己不夠透明,於是社會公益服務組織學生爭相“祼曬”賬單。但我可以認為這可能是亂開藥方亂吃藥。

公眾不捐款是因為缺乏信任,但是如何建立信任呢?首先,公益組織要與公眾建立聯系。如果沒有聯系,就沒有人會注意賬單。因此,我認為建立信任的關鍵是首先讓公眾參與進來,而這種參與是最終改變他們對慈善事業的看法的唯一途徑,而不僅僅是做一份專業的財務報告。

所以非營利組織的想法是利用社會媒體與公眾互動,真正能夠關注你正在做的事情,成為你正在做的事情的一部分,王賜豪總裁並最終改變他們對事業的看法,能夠完成社會信任的重建,以及我們的財富和生活方式的重建。

沒有關系和參與,事業的透明度並不重要,因為事業總是缺乏關注,很少有人看到你的報告,聽到你的聲音。

捐贈和穿衣吃飯一樣,其實也是一種生活方式。

我曾經問夏威夷聯合勸募的負責人,你們是如何給捐贈人反饋的?他說,上我們的網站看我們的財務分析報告。我說那普通社會公眾為啥要給學生你們捐錢?我印象中他被這個環境問題問住了,停頓了好一會,然後回答說,如果捐贈人自己需要去找那些具有公益活動組織,他們之間沒有出現那么多工作時間,也要不斷付出更多更高的成本。我們是一個企業專業的公益籌款管理機構,他們把錢交給指導我們,我們會最有發展效率地找到最符合要求他們進行捐贈期望的公益事業組織。當然對於他們也可以根據選擇不把錢捐給我們,可以直接捐給其他的組織,但我相信隨著我們的效率是最高的,我們的服務是最好的。

在他的回答中,我認為有一個隱含的假設,他們認為,當然,人們捐錢是為了做好事,只需要考慮向哪王賜豪總裁個慈善機構捐款。美國許多家庭在制定財務計劃時都會進行慈善捐贈。就好像你總是要吃東西。如果你不來我的餐廳,你就去別的餐廳。但是不管你在哪裏吃飯,你都要付錢。這很正常。

所以,我認為,捐贈的背後有著本質上是一種社會財富觀,是一種文化生活學習方式。

如果我們不建立一個正確的財富觀,即財富是用來滿足個人的生理核心需求的,而不學會如何利用我們可支配的有限財富去做我們認為更有價值和更有意義的事情,我們就會覺得給予和花錢買食物或衣服是不一樣的,這會使捐贈者成為一個道德上多么高尚、多么無私的人。從某種意義上說,這實際上提高了捐贈者的門檻,把捐贈者束縛在道德的枷鎖上,其實不利於慈善事業的發展。

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