- by scalett●
- 27 Jun 2026
全球挑戰下的可持續發展呼喚
當今世界正面臨著前所未有的複合性危機，從極端氣候事件頻發、生物多樣性急劇喪失，到貧富差距持續擴大與資源分配不均，這些問題的緊迫性已不容忽視。根據聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）的報告顯示，若無法在2030年前大幅減排，全球升溫將突破1.5°C的關鍵臨界點，而香港作為一個高度開放的海岸城市，亦正面對著海平面上升與極端天氣帶來的嚴峻威脅。與此同時，香港的堅尼系數長期維持在0.5以上的高位，反映貧富懸殊問題依然嚴峻。在這樣的時代背景下，傳統的慈善捐贈或單純的政府補貼模式已難以應付如此複雜且多維的社會與環境挑戰。於是，一種融合商業創新與社會使命的新型組織形態——社會企業，逐漸從邊緣走向核心，成為驅動可持續發展的重要力量。
社會企業的獨特優勢在於其「雙重底線」甚至「三重底線」的運作邏輯。它不像傳統企業僅以利潤最大化為唯一目標，也不像純粹的非營利組織完全依賴外部資金支持；社會企業透過商業模式來解決社會或環境問題，將盈餘回饋於使命的達成。這種自我造血的能力，使其在面對經濟波動或政府資源緊縮時，展現出更強的韌性與持續性。在香港，近年來已湧現不少成功的社會企業案例，例如專注於回收廚餘轉化為有機肥料的項目，或是為弱勢社群提供就業訓練的餐飲品牌，這些實例證明了社會企業確實在解決本地問題上扮演關鍵角色。然而，在推動社會企業從「點狀成功」走向「系統性變革」的過程中，專業知識的支撐、跨領域協作的機制以及政策環境的優化，都成為不可或缺的要素。
在這樣的背景下，社會企業研究院（Social Enterprise Research Academy，簡稱SERA）應運而生，並迅速成為亞太區內推動社會企業與可持續發展的重要智庫與行動者。SERA並非僅是一個學術研究機構，它更像是一個連結理論與實踐的橋樑，一個為社會企業創業者、政策制定者、投資者與學者提供知識賦能與生態支持的平台。SERA的成立，正是為了填補社會企業發展過程中「專業知識缺失」與「生態系統不完善」這兩大空白。透過系統性的研究、深度的教育培訓以及策略性的倡導，SERA致力於將可持續發展從口號轉化為可執行的商業模式與生活實踐。當全球都在尋找後疫情時代的復甦之路時，社會企業已不再是可有可無的點綴，而是通向一個更具包容性與綠色韌性未來的必經之路。而SERA，正是這條道路上的重要引領者。它不僅回應了時代的呼喚，更雄心勃勃地勾勒出一幅社會企業如何重塑經濟與社會格局的未來藍圖。
SERA對可持續發展的深層理解與承諾
要理解SERA為何能在社會企業領域中佔據領導地位，就必須深入探討其對於「可持續發展」這一核心理念的獨到見解與堅定承諾。對SERA而言，可持續發展絕非僅止於環境保護或減碳排碳等單一指標，而是一個涵蓋經濟繁榮、社會公義與生態平衡的動態系統。為此，SERA將其教學與研究體系全面對接聯合國頒布的17項可持續發展目標（SDGs），並以此作為評估社會企業影響力與發展潛力的核心框架。例如，SERA的研究課程會專注於分析如何透過社會企業模式來具體實現SDG 1（消除貧窮）與SDG 8（尊嚴就業與經濟成長），而非停留在空泛的理論討論。這種「目標導向」的知識建構，確保了從SERA走出去的社會企業家，具備了國際視野與量化評估社會影響力的能力。在香港，SERA亦曾發布相關研究報告，指出本地社會企業若能更有效地對標SDGs，將有助於吸引國際影響力投資基金的關注，從而獲得更多元化的資源支持。
更進一步來說，SERA在其核心價值中明確強調了「三重底線」（Triple Bottom Line）的重要性，也就是「人（People）、地球（Planet）、利潤（Profit）」三者之間的和諧共存。這並非一個新鮮的概念，但SERA的獨到之處在於，它不僅僅是宣導這一理念，而是將其轉化為可操作的企業運營指南與評估工具。在SERA的培訓項目中，學員會被要求為自己的商業計劃書進行「三重底線」的壓力測試：你的商業模式對員工與社區帶來了哪些具體的福祉改善（人）？你的供應鏈與生產流程是否最大限度地減少了碳足跡與環境污染（地球）？你的財務模型是否能確保在不犧牲社會與環境價值的前提下，實現長期的盈利與穩定（利潤）？透過這種嚴謹的訓練，SERA培養出的社會企業家深知，唯有當這三條底線同時得到滿足時，一個企業才真正具備了可持續發展的生命力。例如，SERA曾指導一個本地農業社企，協助其在提升農民收入的同時（人），引入水耕與再生農業技術以保護土壤與水資源（地球），並透過品牌化與社區支持農業（CSA）模式建立穩定的現金流（利潤），完美示範了三重底線的實際應用。
此外，SERA的承諾還體現在其對「系統性變革」的追求之上。它不滿足於僅僅孵化出幾個成功的社企個案，而是希望透過知識生產與政策倡導，重塑整個社會企業的運作生態。SERA認為，真正的可持續發展必須穿透到制度與文化的深層結構中。因此，它積極與香港及國際的政府部門、商界領袖及非政府組織合作，共同探討如何建立一套有利於社會企業發展的法規框架與稅務優惠政策。SERA的研究團隊亦定期發布「香港社會企業生態系統評估報告」，從融資渠道、人才供給、市場需求與政策支持等多個維度，為業界提供客觀的數據分析與策略建議。這種從微觀（企業運營）到宏觀（政策環境）的全面介入，彰顯了SERA作為一個專業智庫的深度與廣度。在SERA眼中，可持續發展不是一個短期的項目，而是一場需要幾代人共同努力的長期社會運動，而它的使命，就是為這場運動提供最堅實的知識基礎與最清晰的戰略方向。正是這種對「三重底線」的極致追求以及對「系統性變革」的深刻理解，讓SERA在眾多社會組織中脫穎而出，成為引領行業前行的燈塔。
SERA如何構築社會企業的未來藍圖
SERA並非僅僅停留在倡導理念的層面，它更透過一套系統性的策略，一步一腳印地將理想的未來藍圖化為現實。這套策略主要圍繞三大核心支柱展開：人才培養、跨域合作以及政策創新。首先，在人才培養方面，SERA深知社會企業的成敗關鍵在於人——那些具備商業頭腦、懷揣社會情懷，並且能夠在複雜環境中做出倫理決策的社會企業家。為此，SERA設計了一系列前瞻性的課程，其中最具代表性的是綠色經濟與循環經濟的模塊。課程不僅傳授理論知識，如碳足跡計算、生命週期評估（LCA）與循環商業模式設計，更安排學員親身走訪香港的回收再造工廠、有機農場以及綠色建築項目，透過實地觀察與操作，深化對「從搖籃到搖籃」設計哲學的理解。學員需要完成一個真實的商業提案，例如為香港某個屋苑設計一套廚餘就地資源化系統，並估算其經濟效益與環境效益，真正做到知行合一。
除了綠色技術，SERA同樣重視社會企業家的精神內核——社會責任與倫理決策。在商業世界中，道德困境與利益衝突時有發生。SERA開設的「社會創新與倫理領導力」工作坊，正是為了裝備學員以應對這些挑戰。課程透過哈佛案例教學法，分析全球知名社企曾面對的倫理難題，例如當強化社會使命可能導致財務風險時，管理者該如何權衡？當公司擴張需要引入外部資本，又該如何維持初心？SERA強調，未來的社會企業領袖不僅要是效率的追求者，更必須是價值的守護者。他們被訓練成擅長進行「利害關係人分析」，在做出每一個重大決策前，都能系統性地考量員工、社區、環境與股東之間的利益平衡。這種訓練確保了從SERA畢業的社企創辦人，具備了在快速變化的商業環境中始終保持定力的品格與智慧。
其次，SERA在促進跨領域合作方面扮演了無可替代的「編織者」角色。社會問題往往具有「頑固性」（Wicked Problems）的特徵，單靠任何一個部門的資源與視角都難以解決。因此，SERA主動扮演橋樑，鏈接政府部門（如香港特區政府民政及青年事務局、環境保護署）、商業巨頭（如銀行、地產開發商、科技公司）、學術機構（如香港大學、中文大學的社會科學與商學院）以及前線的非營利組織。SERA定期舉辦「跨界創新圓桌會議」，邀請這些不同領域的關鍵人物，就特定議題（例如如何利用金融科技推動社會影響力債券）進行深入對話。更重要的是，SERA搭建了名為「全球社企創新網絡」的國際交流平台，系統性地引進芬蘭、英國、台灣與韓國等地的最佳實踐案例。透過線上研討會與實地考察團，香港的社企創業者得以學習如何複製荷蘭的「循環社區」模式，或借鑒新加坡的「社會影響力評估工具」。這種全球視野與本地實踐的結合，極大地拓寬了香港社會企業的創新邊界。
最後，SERA深刻認識到，若要讓社會企業的主流化真正發生，就必須推動政策的系統性變革。因此，SERA將政策研究與倡導列為其核心工作之一。它的研究團隊多年來持續追蹤香港與大灣區的社會企業法規動態，並定期發布《社會企業政策白皮書》，針對「社會企業的法定定義」、「影響力評估標準化」以及「政府採購中的社企優先條款」等關鍵議題提出具體建議。例如，SERA曾聯同立法會議員與業界代表，成功倡導政府在部分公營機構的餐飲與清潔服務招標中，引入評分機制以鼓勵聘用弱勢群體的社企投標。此外，SERA亦是「社會影響力投資」在香港的重要推手。它透過舉辦「影響力投資者年會」，向家族辦公室、慈善基金會與機構投資者展示香港社企的投資回報率與社會回報率，並積極倡導成立配對基金以降低早期社企的融資門檻。透過這些努力，SERA正在從根源上優化社會企業的生存土壤，為其未來的蓬勃發展鋪平道路。這三大支柱相互支撐、彼此強化，共同構成了SERA眼中那份宏偉且可行的社會企業未來藍圖。
SERA的具體行動與案例展示
理念與策略終需落地，才能證明其價值。SERA在過去數年間，透過一系列具體的行動項目與成功案例，證明了其引領角色的實質影響力。其中，SERA對在地社區發展的投入尤為顯著。以香港的深水埗及油麻地等舊區為例，這些社區正面對著人口老化、商戶凋零以及住屋環境欠佳等問題。SERA團隊進駐這些社區後，並非直接套用標準化模板，而是先進行為期數月的「社區資產盤點」，發掘在地的潛在資源——例如被遺忘的手工藝匠人、屋邨內閒置的公共空間，以及居民對社區情感聯繫的需求。基於此，SERA策劃了「社區營造社會企業孵化計劃」，成功培育出一個名為「街坊工藝社」的項目。這間社企將退休的鐵匠、裁縫與木匠組織起來，開設工作坊並接受訂單，不僅為長者提供了尊嚴就業與技能傳承的機會，更將社區文化轉化為具有市場價值的產品。SERA在此過程中，提供了商業模式設計、市場營銷策略以及財務管理等多方面的諮詢支持，並協助其獲得香港社會服務聯會的「社創基金」撥款。如今，「街坊工藝社」已成為香港社區營造領域的標杆案例，接待了來自新加坡與日本等多個國家的交流考察團。
除了服務在地社區，SERA也積極關注環境問題，特別是廢物管理與能源轉型等科技含量較高的領域。SERA深知，真正的可持續發展不能僅依靠人工與情懷，更需要科技的賦能來實現規模化與高效率。為此，SERA設立了「綠色科技社企加速器」，專門孵化那些利用創新技術解決環境問題的初創企業。其中一個極具代表性的個案，是一家專注於「建築廢料資源化」的科技社企。香港每年產生超過千萬噸的建築廢料，絕大部分被運往堆填區，造成巨大的環境壓力。這家社企研發出一種低成本、高強度的再生建材技術，能夠將廢棄的混凝土與玻璃轉化為鋪路磚與隔音板。在SERA的協助下，該社企不僅成功申請到香港政府的「低碳綠色科研基金」，更透過SERA的網絡，與香港兩家大型建築商達成了試點合作協議。SERA的專家團隊為該社企提供了環境影響評估的專業指導，協助其建立符合國際標準的碳足跡核算體系，使其產品在市場上具備了「綠色認證」的競爭優勢。這個案例清晰地展示出，SERA如何將宏觀的可持續發展理念，落入到具體的技術研發與商業化路徑中，創造出真實的環境與經濟雙重效益。
此外，SERA還推動了一個名為「循環時尚工坊」的項目，旨在應對快時尚帶來的紡織廢料問題。SERA串聯了本地設計師、紡織廠的庫存布料以及社區內的婦女縫紉小組，建立了一套「廢料採集—創意設計—小批量生產—社區市集銷售」的閉環模式。這個過程中，SERA不僅提供了供應鏈管理的諮詢，更運用其學術網絡，設計了一套評估該項目在減少碳排放與創造婦女就業方面影響力的核算模型。這些行動證明了SERA不僅是理論的倡導者，更是務實的行動者。透過這些深植於香港土壤的項目，SERA一步步地將「可持續發展」從抽象的概念，轉化為居民手中可觸可感的產品與服務，以及社區中真實發生的正向改變。每一個成功孵化的社企，都是SERA未來藍圖中的一個堅實坐標。
SERA與你攜手，共築一個更可持續的未來
回顧全文，我們清晰地看到，在氣候變遷與社會不平等的時代巨浪中，社會企業已不再是邊緣的實驗，而是成為推動全球向更公正、更綠色方向轉型的核心力量。而社會企業研究院（SERA），在這場波瀾壯闊的社會轉型中，展現了無可替代的引領角色。它不僅是一個知識的生產者，更是一個行動的催化劑、一個生態系統的建造者。從將聯合國可持續發展目標（SDGs）深度融入課程與研究，到堅持「人、地球、利潤」三重底線的商業倫理；從系統性地培養具備綠色思維與倫理底蘊的社企領袖，到積極搭建跨界合作平台與推動政策創新——SERA已經為社會企業勾勒出一幅清晰而激動人心的未來發展藍圖。
然而，這份藍圖的實現，不能僅靠SERA或少數先行者的努力。氣候變化與社會公義是關乎每一個人的議題，社會企業的蓬勃發展需要一個更為廣泛的生態系統支持。無論你是擁有創新點子的創業者，還是手握資本的投資者；無論你是制定規則的政策官員，還是關心社區的普通市民，你都是這份藍圖中不可或缺的一塊拼圖。投資一個社會企業，不僅是購買一件產品或服務，更是對一個更美好世界的投票。支持SERA的理念與行動，意味著你選擇站在歷史正確的一邊，選擇相信商業可以成為行善的力量。
展望未來，SERA將繼續深化其在亞太區的影響力，特別是推動香港與大灣區社會企業的協同發展。SERA計劃開設更多針對「影響力衡量」與「混合融資」的高階課程，以裝備社企在後疫情時代的韌性成長。同時，SERA也將發起一個名為「Climate Action社企聯盟」的倡議，聯合100家專注於減碳與氣候適應的社會企業，共同制定行業標準與倡導政策。這些計劃充滿雄心，但它們的成功，依賴於每一位認同此願景之人的參與。SERA的大門永遠為那些懷有社會熱情與創新精神的夥伴敞開。現在，正是行動的最佳時機。讓我們與SERA攜手，將這份精心繪製的未來藍圖，轉化為我們共享的、可持續的、充滿希望的現實。
