初創團隊管理要簡還是要繁

初創團隊通過學習應用各類管理工具的過程，通常會遇到團隊新引進的員工來了走，走了來，沒有穩定性。新員工薪資和老員工薪資出現差距，老員工也流失。團隊管理者沒有因為人員的增加而輕松反而是更加忙碌，業務流程變得複雜，反應速度變慢，業務沒有因為人員的增加而增加等各種問題。

這是因為現存的各類管理工具和實踐的案例社團註冊都來自大公司，工具應用場景和初創團隊的應用場景有所出入，因此效果千差萬別。對於管理和績效的學習我們需要關注的是底層邏輯，不是應用的方式和方法。管理和績效沒有好壞之分，只有適合與否，只有適合的才是最好的。

俗話說“天下武功，唯快不破”說的就是一個簡單的道理，那就是簡單、快速，太多的花式動作只會影響速度。所以說管理的過程就是用最簡單的方式達到最佳效果，簡單有兩個層面的意思，一是理解簡單，二是做起來簡單。比如說，三大紀律八項注意，就是方便理解，方便執行。

所以說創業團隊在管理中要簡不要繁，制度流程要利於理解和記憶，才能更好的體現效果。達成誰來都可以學習和理解並應用與工作中。告訴員工哪些能做，怎麼做，那些不能做，是紅線。一句話能說明白的，不要兩句話說。這樣才能保持高效的工作落實和反饋。

團隊管理過程目標要明確，業務模型要明確，組織機構要清晰，對自己承擔的角色認知要明晰，對團隊成員的角色要定義准確，那些角色是執行，那些角色要管理。創業團隊的負責人有時間會承擔多種角色，一定要將各類角色職責承擔到位，這樣才能不越界，才能讓員工不迷茫，才能激勵到位和你一起幹。

創業團隊負責人在開始時，必須要事必躬親，無論是成立中國公司在招聘，激勵還是財務和業務，都需要自己親自參與，不能做甩手掌櫃。因為只有你才知道業務的發展方向，才更懂業務和行業。

績效工具使用中創業團隊更是要有實效性和可支付性，不能照搬硬套，如KPI，OKR等工具，一定要理解績效考核的底層邏輯，是目標和過程的統一，是激勵第一位的原則。